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举办公司管理能力提升解决方案咨询活动

时间:2015-12-12 11:09:28 访问:342 来源: 打印

 

举办公司管理能力提升解决方案咨询活动
   
    一、培训背景
如今,可以看出企业对人才的认识从“生产成本”上升到了“企业资源”,除了是对企业人力资源部门重要性的肯定,对HR来讲也是一种更高的挑战,HR只有不断的修炼这些内功,才能让自己的职场之路更加璀璨。本课程将有以下几点对各位学员进行提升: 
    ()审视员工从自身开始要从事务型HR发展到资源开发型HR,进而发展成战略伙伴型HR,练就过硬的洞察力、专业力,地位自然就会提高。
    ()开展工作有序推进能够洞悉自身发展的规律,按照自己的节奏进行工作,避免陷入又累又被抱怨的尴尬境地。
    ()站在员工立场想事情角色定位应该是站在公司的立场为员工考虑,即便是软硬兼施,也要与员工打成一片。
    ()结合人性永续激励要结合人性,长中短激励相结合,公平、成就、关系是影响激励的三要素,一流的企业必须要有一流的企业文化。
    ()安排工作落脚企业战略站在公司的战略层面思考问题,练就过人的商业力眼光。
    二、课程设计

项目
服务内容
解决的问题
选择
组织机构设计
1、部门设计
2、岗位设计
3、组织架构设计
4、组织运营体系与相关制度设计
组织机构臃肿·僵化运营效率低下
缺乏有效的控制措施
指挥路线不明晰、信息渠道不畅等
 
组织职责设计
1、部门职责设计(部门之间横向与纵向之间分工·协作)
2、岗位职责设计(岗位之间横向与纵向之间分工·协作)
岗位职责不清·职能缺失,职责和权限不匹配
工作时随意性强
部门之间·岗位之间协调不顺畅·工作互相扯皮
 
工作流程设计
1、管理流程设计
2、业务流程设计
实现整体效率的提升。
增加工作流程的透明度,提升管理水平
部门之间工作协调不顺畅
工作时缺乏程序及规范
 
薪酬设计
1、薪酬制度的基本程序设计
2、岗位工资或能力工资的制定
3、奖金·福利·津贴制度的制定
4、岗位薪酬体系设计
5、技能薪酬体系设计
6、绩效薪酬体系设计
薪酬不平衡,对内缺乏公平
薪酬体系结构设计的不合理
绩效薪酬与业绩脱钩
企业支付了高额薪酬但员工为什么仍然不满意?
岗位工资怎么制定?以什么方式定?
奖励性薪酬如何发放?以什么形式放
 
员工业绩考核与评价
1、高级领导业绩考核表的制定与评价
2、中层领导业绩考核表的制定与评价
3、基层业绩考核表的制定与评价
4、员工工作业绩考核与制定
5、员工业绩考核方案的制定
6、员工业绩考核标准的制定
绩效考核体系设计的非科学性
绩效考核基准模糊化
绩效考核角度的单一
对绩效考核体系理解的发散性
考核过程的形式化
考核结果无反馈
考核资源的浪费
业绩考核方法的选择不当
考核者心理、行为上的错误
 
企业人才规划与招聘
1、企业人力资源规划方案
2、企业人力资源选拔与评估
3、人员招聘方案
4、员工招聘活动的实施
缺乏人力资源规划和招聘规划
缺乏招聘人力成本效率和招聘渠道的选择误区
忽视外部和内部因素的影响力
缺少工作分析
企业缺乏内部人员选拔标准
企业缺乏确实可行的招聘方法
企业不能有效的提拔人才
 
企业管理制度
规范
1、企业管理纲要
2、员工手册
3、生产管理办法
4、采购管理办法
5、仓库管理制度
6、财务管理制度
7、用工制度
8、企业考勤制度
9、企业薪酬管理制度
企业内部规章制度是法律、法规的延伸和具体化。
企业内部规章制度有利于保证生产和经营的安全有效。
企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益
企业内部规章制度有利于避免用人单位的任意行事。
 
企业培训体系
设计
1、培训的分析需求的设计
2、员工培训有效性评估
3、培训课程的设计
4、培训方法的选择与组织实施
5、培训制度的建立于推行
1.企业培训形式单一,员工参与面不广
2. 企业培训管理体系不完善
3.企业培训与员工绩效、企业绩效脱节
4.企业培训与员工职业生涯脱节
 

注:免费为企业提供诊断报告;具体课程安排按照企业实际情况设计;价格根据企业规模与需实现的目标确定,低于市场价20%。
三、服务机构
青岛市开元管理咨询有限公司
联系电话: 87218728   18669838282
    办公地址:胶州市凯金大厦2005室

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